近日，祥隆企業(yè)集團相繼組織召開2022年度集團總部與各產(chǎn)業(yè)集團復盤述職會，全面總結2022年度重點工作內容及成果，提升經(jīng)營管理水平，建立高效管理團隊，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題及不足，同時圍繞2023年度工作的基本思路、主要目標及工作舉措作謀劃部署。祥隆企業(yè)集團董事長辛軍，總裁張吉亮，副總裁劉禹含、徐榮哲出席集團總部述職會議，集團總部各職能部門總監(jiān)、各產(chǎn)業(yè)集團總裁、各子公司負責人做述職報告。

各述職會上，述職人圍繞2022年度集團各產(chǎn)業(yè)、各部門、各子公司取得的成績、工作中存在的問題及對策分析、2023年度工作計劃三個方面做了總結性匯報。

張吉亮總裁在總結講話時強調，召開述職會議的目的是敦促各產(chǎn)業(yè)、各子公司、各職能中心負責人明確工作職責、把握工作進展、提高工作質效。2023年已經(jīng)拉開序幕，集團上下應群策群力，做到起步就要提速，開局就要爭先，以創(chuàng)新促發(fā)展、促業(yè)務、促提升。各產(chǎn)業(yè)集團要發(fā)揮主觀能動性，科學分析市場，增強問題預判與研判，瞄著問題去、對著問題改，精準發(fā)力施策，緊盯年度目標，認真分析業(yè)務短板，加強精細管理。集團各職能中心應強化服務理念與服務意識，從集團戰(zhàn)略高度出發(fā)，加強對各產(chǎn)業(yè)、各子公司的專業(yè)化管控，深入業(yè)務一線，根據(jù)不同的行業(yè)特點做好分類、分產(chǎn)業(yè)精細化管理。

辛軍董事長認真審閱述職報告后對復盤工作表示了充分的肯定，希望各產(chǎn)業(yè)認真總結分析復盤內容，為2023年的工作開展打下良好的基礎。他指出，過去三年時間里，集團上下一心、共同堅守，各產(chǎn)業(yè)領域努力克服經(jīng)濟形勢嚴峻復雜帶來的沖擊。如今凜冬已過，應當堅信我們已走過冰點，即將迎來復蘇。各產(chǎn)業(yè)集團負責人要充分發(fā)揮一把手的帶頭作用，鼓勵全體祥隆人保持信心與決心，迎接新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。

辛軍董事長代表集團公司感謝各產(chǎn)業(yè)板塊的各級領導及全體同事一年來的付出與努力，提前祝全體祥隆人新春愉快，事業(yè)順利、家庭美滿、生活愉快、健康常在，順利迎接春暖花開的2023年。